«Жизненные стадии» развития торгового центра

Правильный выбор концепции развития собственного бизнеса является основополагающим моментом для его перспективности. Поэтому, прежде всего, нужно выбрать, какой бизнес это будет. Может, это продажа новых автомобилей, среди которых дастер рено и ниссан тиана будут в лидерах продаж, или открытие собственного торгового центра.

Выбирая торговый центр, нужно четко представлять все те сложности, которые сопряжены с его открытием. Очень важно соблюсти все стадии развития, так как успешное их прохождение гарантирует положительную тенденцию в бизнесе. Среди них выделяются следующие:

1. На стадии проектирования принимают все определяющие решения, производят оценку и формируют концепцию, планировку и дизайн своего будущего торгового центра. Эта стадия считается самой стратегически важной. Собственно она и определяет возможную степень доходности и успешности всего проекта. Серьезными последствиями придется расплачиваться в случае ошибок и небрежности, допущенных на этой стадии. Они, как правило, выражаются убытками, дорогостоящим процессом реконцепции или даже реконструкции.

2. Стадия реализации состоит из строительства, организации управления и оформления всей необходимой документации. Не проходит она без брокериджа, маркетингового сопровождения и собственно запуска торгового центра. Само строительство является довольно отлаженным процессом, а вот брокериджу должно быть уделено достаточно внимания, так как это касается договоров аренды, арендных и торговых планов. Все это является основой доходности всего проекта.

Цель брокериджа – обеспечение высокого уровня доходности.

Для достижения максимальной эффективности работы торгового центра, нужно добиваться взаимосвязи между бизнес-процессами и четкого управления ими.

3. Жизнедеятельность торгового центра. Управление торговым центром без многогранного опыта в различных сферах и аспектах, практически, невозможно. Управление включает в себя типичные эксплуатационные функции (т.е. охрану, техническое оснащение, уборку и т.д.) и специфические функции, выполнение которых без соответствующего опыта невозможно. Только при качественном управлении можно сохранить высокую доходность.

4. Достигнув зрелости, торговый центр вступает в стадию спада, т.е. снижения эффективности. Причины этого могут уходить своими корнями в явления роста конкуренции, старения технологической инфраструктуры, изменения покупательских предпочтений и т.д. Важно не пропустить появляющиеся тенденции такого рода и заняться проведением провентивных мер. Поэтому нужно регулярно проводить мониторинг эффективности и анализировать состояние на рынке.